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2025年 第1回 組織設計分科会開催のご報告

2025年 第1回 組織設計分科会を9/1(月)15:00~16:00で実施いたいました。CS組織を見ている方々とそれぞれのCS組織の組織の成り立ち、役割(IS,FS,CSとの棲み分けなど)、KPI、現状の課題などを軽く共有し合い顔合わせをおこないました。 参考までに議事録を下記に記載しておきますが、それぞれが異なる個別性の高い課題感をもっているため(社名や具体の部分はマスクしております)課題解決に向けて話し合うというよりも、相互理解を深め組織を考えるエッセンスを持ち帰ってもらうような会にしようという結論に至りました。ですので、次回以降の会の方向性として、各社の組織の成り立ち、変遷、KPI設定の背景、課題などを深掘りし、相互理解を深めるディスカッション形式をオフラインで実施していければと考えております。 会に対しての期待としてあがったコメント・CS組織の変遷、リソース配分(ハイタッチ、ツール管理、テックタッチなど)、初期体制構築の経緯(他社事例参考か否か)について知りたい。・ 会社がCSに何を期待しているか、それに対してCSがどのようにKPIを設定し達成しているか、経営層から見たCSの役割について情報交換したい。・ 組織構築を考える立場として、考慮すべき点や評価指標、OKR導入について他社の知見を得たい。CSMの役割が発足したばかりで、アダプションに注力している。.・Gainsight導入構築中のため、他社の課題感や知見に興味がある。KPIはチャーンレートを追っており、アップセル目標は営業に任せている。

昨日ユーザー会参加してきました!

皆さんこんにちは!日本コミュニティ初投稿です!👋昨日、PULSE2025振り返りユーザー会 @ アセンドさん本社へ参加しました!Gainsight ユーザー会への参加は初めてでしたが、個人的に非常に満足度高い体験となりました!備忘も含め、ざっくり個人的な感想を記載しておきます============================================================⚫︎ PULSE 振り返り  ー 世界観のテーマが毎年変わるのはとてもユニークだと思った (外資っぽい)  ー AI シフトが想像以上に強い印象 (活用意欲が湧いたので楽しみ)   ⇨ とは言え労働力の転換ではなく人間がすべきコア業務により注力できる環境のための     AI 活用、という文脈は Gainsight に限らず日々の業務で取り組むべきこと。   ー Long tail 顧客向けの CS AI agent が働く世界線 (わくわくしかない)   ⇨ 先の未来を見据えつつ、そのための日々の “美しい” データのインプットや、     テックタッチの素材を今のうちから仕込みつつ、効果検証を進めていかねばの気持ちKey point  “ 目の前のユーザーの課題とは何か、成功は何か、に今以上にフォーカスしていく ”   ⇨ AI の台頭を機に、Customer Success の原点回帰の時期なのかもなと勝手ながら感じてます⚫︎ 小林さんのシェア  ー CTA や KPI の見直しの示唆   ⇨ 自分たちができたことベースに寄っていないか、は昨日の中で最も印象に残りました。     自分たちの都合の良い形で見てる数字って意外とあるなあ...という反省しかなかったです     Gainsight 本リリース直前にこの気づきを得られたのはとても良かったなと思います。  ー 成果指標はどれだけ多く

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